Simulations de stratégies

Simulations de stratégies

Permettez à vos élèves de tester leurs compétences en matière de planification stratégique dans le cadre d’une simulation d’entreprise attrayante. Les étudiants développent une stratégie d’entreprise et un plan stratégique pour une nouvelle entreprise entrant sur un marché de niche de produits de consommation. Les étudiants gèrent leur stratégie, effectuent une analyse stratégique et une exécution tactique dans le but de créer une entreprise rentable. Vos étudiants apprennent comment les organisations fonctionnent au niveau stratégique pour réussir.

À propos de cette catégorie

Marketplace propose un choix de simulations d’entreprise pour les cours de stratégie de base, intermédiaires et avancés. Nos jeux dans cette catégorie varient en complexité, allant de ceux destinés aux cours d’introduction jusqu’aux EMBA. La profondeur et l’étendue du contenu diffèrent d’un jeu à l’autre afin de s’adapter aux différentes périodes, concentrations de classes et répartitions de votre cours.

Demandez à vos élèves de s’affronter en équipes afin d’exploiter leur esprit de compétition et de maximiser l’engagement. Lorsque cela est possible, utilisez des concurrents générés par ordinateur lorsque l’administration et la coordination des équipes doivent être aussi simples que possible, par exemple dans les classes très nombreuses.

Choisissez parmi deux scénarios. Notre nouvelle édition propose une histoire passionnante autour des vélos imprimés en 3D.

Contenu d’apprentissage de base

Stratégie

Les étudiants vivent et respirent l’analyse stratégique, la formulation de stratégies, l’exécution tactique et la gestion stratégique des ressources pour atteindre leurs objectifs commerciaux. Une présentation à des investisseurs extérieurs et un plan d’affaires formel peuvent être ajoutés pour contribuer davantage à l’élaboration de la stratégie.

Marketing

Développer, tarifer et promouvoir un portefeuille de marques pour des segments de marché ciblés.

Vente

Élaborer une stratégie d’expansion mondiale basée sur le potentiel du marché, les coûts et les ressources disponibles.

Fabrication

Prévoyez la demande, planifiez la production et investissez dans des extensions de capacité. Gérer les stocks, les ventes perdues et les capacités excédentaires.

Comptabilité/Finance

Examiner les états financiers, les rapports de rentabilité des marques et les ratios financiers du secteur afin de gérer les opérations, la trésorerie et les bénéfices en fonction des objectifs fixés. Planifiez les finances de l’entreprise grâce à la comptabilité pro forma et aux options d’investissement et de prêt.

Ressources humaines

Créez des programmes de rémunération, y compris des avantages sociaux, qui influencent la productivité des employés.

Négociations commerciales

Négocier des accords de licence de R&D.

L’esprit d’entreprise

Créez et gérez une nouvelle entreprise. Les étudiants sont confrontés à de nouvelles questions, décisions et informations au fur et à mesure qu’elles se développent naturellement au cours du cycle de vie de l’entreprise/du produit.

Principales différences entre les simulations de stratégie

Simulation
Introduction à l’entreprise et à la stratégie

Stratégie et politique d’entreprise

Gestion stratégique avancée des entreprises
Description Se concentre sur le développement et la gestion de la stratégie d’entreprise dans tous les domaines fonctionnels et au fil du temps. Établit la nécessité d’une planification stratégique sans modèle formel. L’instructeur peut ajouter un modèle mental pour guider le travail de l’élève. S’appuie sur l’introduction aux affaires et à la stratégie avec un peu plus de complexité fonctionnelle. L’accent est mis sur la planification stratégique formelle basée sur le cadre mental OST (objectif-stratégie-tactique). Des modèles sont fournis pour l’analyse stratégique, la spécification de la stratégie, l’exécution tactique et le contrôle tactique en temps réel. Permet une compréhension approfondie de l’ensemble de l’entreprise sur le marché mondial. Les étudiants doivent faire face à des questions stratégiques et tactiques complexes dans tous les domaines fonctionnels. Pour réussir, il faut utiliser un large éventail de concepts commerciaux et d’analyses. Comprend des modèles formels de planification stratégique basés sur le cadre mental OST (objectif-stratégie-tactique).
Cours typiques Premier cours de stratégie et de politique Cours de fin d’études commerciales fortement axé sur la stratégie
Niveau d’éducation Étudiants en deuxième ou troisième année de licence Étudiants en quatrième année de licence. Des cours d’introduction au niveau du master sont également envisageables MBA, EMBA et éventuellement étudiants avancés de premier cycle.
Rondes de décision 6 rounds de décision de 60 à 75 minutes 6 cycles de décision de 2 à 3 heures 8 cycles de décision de 4 à 4,5 heures
Taille de la classe Classes de petite ou grande taille Classes de petite à moyenne taille
Gameplay Affrontez vos camarades de classe ou l’ordinateur Se mesurer à ses camarades de classe
Langues Anglais*, portugais, espagnol*, polonais, lituanien Anglais* Anglais

*Langue disponible dans l’édition de Bike.

Participation de l’instructeur

Le travail des élèves est autoguidé grâce à une interface intuitive et à des instructions intégrées – tout ce dont ils ont besoin est à portée de main. Un tableau de bord équilibré fournit aux étudiants un retour d’information personnalisé sur leurs performances afin qu’ils s’améliorent. Au fur et à mesure que les élèves progressent dans le jeu, des défis commerciaux se présentent, suscitant des discussions en classe et des opportunités de coaching. Des modèles de présentation et de syllabus permettant de gagner du temps sont fournis pour aider les formateurs à consacrer du temps à la formation. Des exercices et des évaluations supplémentaires sont disponibles pour personnaliser davantage la simulation.


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