Strategie-Planspiele
Lassen Sie Ihre Kursteilnehmer ihre Fähigkeiten zur strategischen Planung in einem fesselnden Planspiel auf die Probe stellen. Die Kursteilnehmer entwickeln eine Geschäftsstrategie und einen strategischen Plan für ein neues Unternehmen, das in einen Nischenmarkt für Konsumgüter eintritt. Die Kursteilnehmer verwalten ihre Strategie, führen strategische Analysen durch und setzen taktische Maßnahmen um, mit dem Ziel, ein profitables Unternehmen aufzubauen. Ihre Kursteilnehmer lernen, wie Organisationen auf der strategischen Ebene arbeiten, um erfolgreich zu sein.
Über diese Kategorie
Marketplace bietet eine Auswahl an Unternehmensplanspielen für Grund-, Mittelstufen- und fortgeschrittene Strategiekurse. Unsere Spiele in dieser Kategorie sind unterschiedlich komplex und reichen von Einführungskursen bis hin zu EMBAs. Die Tiefe und Breite der Inhalte variiert je nach Spiel, so dass sie sich gut für verschiedene Zeitrahmen, Gruppenkonzentrationen und Aufteilungen in Ihrem Kurs eignen.
Lassen Sie Ihre Kursteilnehmer in Teams gegeneinander antreten. Das fördert den Wettbewerbsgeist und maximiert das Engagement. Verwenden Sie, sofern verfügbar, computergenerierte Konkurrenten, wenn die Verwaltung und Koordination der Teams so einfach wie möglich sein muss, wie z. B. in sehr großen Gruppen.
Wählen Sie aus zwei Storyline-Szenarien. Unsere neueste Edition enthält eine spannende Storyline, die sich um 3D-gedruckte Fahrräder dreht.
Zentrale Lerninhalte
Strategie
Die Kursteilnehmer leben die strategische Analyse, die Strategieformulierung, die taktische Umsetzung und das strategische Management von Ressourcen, um ihre Geschäftsziele zu erreichen. Ein Pitch vor externen Investoren und ein formeller Geschäftsplan können hinzugefügt werden, um weitere Erkenntnisse zur Strategie zu gewinnen.
Marketing
Entwickeln, bepreisen und bewerben eines Portfolios von Marken für bestimmte Marktsegmente.
Vertrieb
Entwickeln Sie eine Expansionsstrategie auf der Grundlage des Marktpotenzials, der Kosten und der verfügbaren Ressourcen.
Fertigung
Prognostizieren Sie die Nachfrage, planen Sie die Produktion und investieren Sie in Kapazitätserweiterungen.Verwalten Sie Bestände, Umsatzeinbußen und Überkapazitäten.
Rechnungswesen/Finanzen
Prüfen von Jahresabschlüssen, Rentabilitätsberichten von Marken und Finanzkennzahlen der Branche, um das operative Geschäft, die liquiden Mittel und die Gewinne im Verhältnis zu den festgelegten Zielen zu verwalten. Planen der Finanzen des Unternehmens mit Pro-Forma-Buchhaltung und Investitions- und Kreditoptionen.
Personalabteilung
Erstellen von Vergütungspaketen, einschließlich Sozialleistungen, die sich auf die Produktivität der Mitarbeiter auswirken.
Geschäftsverhandlungen
Verhandeln Sie F&E-Lizenzverträge.
Entrepreneurship
Gründen und führen Sie ein neues Unternehmen. Die Kursteilnehmer werden mit neuen Problemen, Entscheidungen und Informationen konfrontiert, die sich im Laufe des Lebenszyklus des Unternehmens/Produkts auf natürliche Weise entwickeln.
Hauptunterschiede zwischen Strategie-Planspielen
| Simulation |  Einführung in die Betriebswirtschaft und Strategie |  Strategie und Geschäftspolitik |  Erweiterte Strategische Unternehmensführung |
|---|---|---|---|
| Beschreibung | Konzentriert sich auf die Entwicklung und das Management der Geschäftsstrategie in allen Funktionsbereichen und im Laufe der Zeit. Legt die Notwendigkeit einer strategischen Planung ohne formale Vorlage fest. Der Dozent kann ein mentales Modell hinzufügen, um die Arbeit der Kursteilnehmer zu führen. | Baut auf Einführung in Wirtschaft and Strategie auf und ist funktional etwas komplexer. Der Schwerpunkt liegt auf der formalen strategischen Planung auf der Grundlage des OST-Frameworks (Objective-Strategy-Tactic). Es werden Vorlagen für die strategische Analyse, die Festlegung der Strategie, die taktische Ausführung und die taktische Kontrolle in Echtzeit bereitgestellt. | Vermittelt ein tiefes Verständnis für das gesamte Unternehmen auf dem globalen Markt. Die Kursteilnehmer müssen sich mit komplexen strategischen und taktischen Fragen in allen Funktionsbereichen auseinandersetzen. Erfolg erfordert den Einsatz einer Vielzahl von Geschäftskonzepten und Analysen. Enthält formale Vorlagen für die strategische Planung auf der Grundlage des OST-Frameworks (Objective-Strategy-Tactic). |
| Typische Kurse | Erster Kurs in Strategie und Politik | Wirtschaftskurs mit starkem Strategiefokus und Abschlussprojekt | |
| Lernstufe | Studierende im zweiten oder dritten Jahr des Grundstudiums | Studierende im vierten Jahr des Grundstudiums. Einführungskurse auf Master-Niveau sind ebenfalls möglich | MBA-, EMBA- und eventuell fortgeschrittene Studierende im Grundstudium |
| Entscheidungsrunden | 6 Entscheidungsrunden à 60 bis 75 Minuten | 6 Entscheidungsrunden à 2 bis 3 Stunden | 8 Entscheidungsrunden à 4 bis 4,5 Stunden |
| Gruppengröße | Kleine bis große Gruppen | Kleine bis mittlere Gruppen | |
| Spielverlauf | Treten Sie gegen Kommilitonen oder den Computer an | Gegen Kommilitonen antreten | |
| Sprachen | Englisch*, Portugiesisch, Spanisch*, Polnisch, Litauisch | Englisch* | English (Englisch) |
*Sprache verfügbar in der Fahrrad-Edition.
Dozentenbeteiligung
Die Kursteilnehmer arbeiten eigenständig mit einer intuitiven Benutzeroberfläche und integrierten Anleitungen – alles, was sie brauchen, steht ihnen zur Verfügung. Eine Balanced Scorecard bietet Kursteilnehmern ein persönliches Leistungsfeedback zur Selbstverbesserung. Während die Kursteilnehmer im Spiel voranschreiten, entstehen geschäftliche Herausforderungen, die zu Diskussionen in der Gruppe und zum Coachen einladen. Zeitersparende Präsentations- und Lehrplanvorlagen werden bereitgestellt, um den Dozenten zu ermöglichen, mehr Zeit für ihr Coaching aufzuwenden. Zusätzliche Übungen und Bewertungen für Kursteilnehmer sind verfügbar, um das Planspiel weiter anzupassen.