Symulacje z zakresu strategii
Pozwól studentom sprawdzić umiejętności planowania strategicznego w ramach angażującej symulacji biznesowej. Uczestnicy opracowują strategię biznesową i plan strategiczny dla nowej firmy wchodzącej na rynek niszowych produktów konsumenckich. Gra przewiduje zarządzanie strategią, przeprowadzanie analizy strategicznej oraz realizację taktyk w celu zbudowania dochodowej firmy. Uczestnicy uczą się, jak organizacje działają na poziomie strategicznym, aby odnosić sukcesy.
O tej kategorii
Marketplace oferuje szereg symulacji biznesowych dla kursów strategii na poziomie podstawowym, średnio zaawansowanym i zaawansowanym. Nasze gry w tej kategorii mają różny stopień złożoności, od tych przeznaczonych na kursy wprowadzających, aż po EMBA. Poziom szczegółowości i zakres treści różnią się między grami, aby zapewnić dobre dopasowanie do różnych ram czasowych, koncentracji zajęć oraz rozplanowania w Twoim kursie.
Zachęć studentów do rywalizacji w zespołach, aby wzmocnić w nich ducha rywalizacji i zmaksymalizować zaangażowanie. Tam, gdzie to możliwe, korzystaj z zawodników generowanych komputerowo, gdy administracja i koordynacja zespołów muszą być możliwie jak najprostsze — na przykład w przypadku bardzo dużych grup zajęciowych.
Wybierz jeden z dwóch scenariuszy. W najnowszym wydaniu znajdziesz pasjonującą historię, której tematem są rowery drukowane w technologii 3D.
Podstawowe treści edukacyjne
Strategia
Uczestnicy aktywnie uczą się analizy strategicznej, formułowania strategii, realizacji taktyk oraz strategicznego zarządzania zasobami, aby osiągnąć cele biznesowe. Aby jeszcze bardziej pobudzić strategiczne zdolności analityczne uczestników, symulację można uzupełnić o zadanie sporządzenia prezentacji dla inwestorów zewnętrznych oraz formalnego biznesplanu.
Marketing
Opracuj portfolio marek skierowanych do docelowych segmentów rynku, ustal ich ceny oraz promuj je.
Sprzedaż
Stwórz globalną strategię ekspansji w oparciu o potencjał rynku, koszty oraz dostępne zasoby.
Produkcja
Prognozuj popyt, planuj produkcję i inwestuj w zwiększanie zdolności produkcyjnych. Zarządzaj zapasami oraz ograniczaj straconą sprzedaż i nadmiar mocy produkcyjnych.
Rachunkowość i finanse
Przeglądaj sprawozdania finansowe, raporty o rentowności marek oraz wskaźniki finansowe branży, aby zarządzać działalnością operacyjną, gotówką i zyskami w odniesieniu do sformułowanych celów. Zaplanuj finanse firmy za pomocą księgowości pro forma oraz różnych form inwestycji i finansowania długiem.
Kadry
Twórz pakiety wynagrodzeń wpływających na produktywność pracowników, w tym świadczeń pracowniczych.
Negocjacje biznesowe
Negocjuj umowy licencyjne na wyniki prac badawczo-rozwojowych.
Przedsiębiorczość
Załóż i poprowadź nową firmę. Studenci stają w obliczu nowych problemów, decyzji i informacji, które w naturalny sposób pojawiają się w cyklu życia firmy/produktu.
Kluczowe różnice między symulacjami z zakresu strategii
| Symulacja |  Wprowadzenie do biznesu i strategii |  Strategia i polityka biznesowa |  Zaawansowane strategiczne zarządzanie przedsiębiorstwem |
|---|---|---|---|
| Opis | Koncentruje się na rozwoju strategii biznesowej i zarządzaniu nią we wszystkich obszarach funkcjonalnych i w dłuższej perspektywie czasowej. Podkreśla potrzebę planowania strategicznego bez formalnego szablonu. Instruktor może dodać model mentalny, aby pokierować pracą uczestników. | Oparta na symulacji „Wprowadzenie do biznesu i strategii”, ale ma nieco bardziej złożone funkcje. Główny nacisk kładziony jest na formalne planowanie strategiczne w oparciu o ramy mentalne OST (cel szczegółowy-strategia-taktyka). Dostępne są szablony do analizy strategicznej, formułowania strategii, realizacji taktycznej oraz kontroli taktycznej w czasie rzeczywistym. | Symulacja zapewnia pogłębione zrozumienie całego przedsiębiorstwa na rynku globalnym. Uczestnicy muszą radzić sobie ze złożonymi problemami strategicznymi i taktycznymi we wszystkich obszarach funkcjonalnych. Osiągnięcie sukcesu wymaga wykorzystania szerokiej gamy koncepcji biznesowych i analiz. Obejmuje formalny szablon planowania strategicznego oparty na ramach mentalnych OST (cel szczegółowy-strategia-taktyka) |
| Typowe kursy | Pierwszy kurs strategii i polityki | Podsumowujące kursy biznesu z wyraźnym naciskiem na strategię | |
| Poziom wykształcenia | Studenci drugiego lub trzeciego roku studiów licencjackich | Studenci czwartego roku studiów licencjackich. Symulacja sprawdzi się również na kursach wprowadzających na poziomie magisterskim | MBA, EMBA i ewentualnie zaawansowani studenci studiów licencjackich |
| Rundy decyzyjne | 6 rund decyzyjnych trwających 60–75 minut | 6 rund decyzyjnych trwających 2–3 h | 8 rund decyzyjnych trwających 4–4,5 h |
| Liczebność grupy zajęciowej | Grupy od małych do dużych | Grupy od małych do średnich | |
| Rozgrywka | Rywalizacja z pozostałymi uczestnikami lub z komputerem | Rywalizacja z pozostałymi uczestnikami | |
| Języki | Angielski*, portugalski, hiszpański*, polski, litewski | Angielski* | Angielski |
*Język dostępny w edycji „Rowery”.
Zaangażowanie instruktora
Uczestnicy pracują samodzielnie, korzystając z intuicyjnego interfejsu i wbudowanych instrukcji — wszystko, czego potrzebują, mają na wyciągnięcie ręki. Zrównoważona karta wyników zapewnia uczestnikom spersonalizowane informacje zwrotne dotyczące wyników, co umożliwia samodoskonalenie. W miarę postępów w grze pojawiają się wyzwania biznesowe, które stanowią okazję do dyskusji na zajęciach oraz coachingu. Dostępne są szablony prezentacji i programów nauczania, które pozwalają zaoszczędzić czas, dzięki czemu instruktorzy mogą poświęcić więcej czasu na coaching. Dostępne są też dodatkowe ćwiczenia i oceny, które pozwalają jeszcze bardziej dostosować symulację.