Simulations sur l’entrepreneuriat et les nouvelles entreprises
Donnez à vos étudiants les compétences dont ils ont besoin pour créer et gérer leurs prochains grands projets. Faites-leur vivre les joies et les difficultés de la création d’une nouvelle entreprise dans le cadre d’une simulation d’entreprise. Dans nos simulations d’entrepreneuriat, vos étudiants effectuent une analyse des opportunités commerciales, expérimentent des stratégies commerciales, conçoivent et lancent de nouveaux produits sur le marché et gèrent l’ensemble du cycle de vie d’un produit, de sa mise sur le marché à sa maturité. Ils préparent un plan d’entreprise et font une présentation pour obtenir des capitaux extérieurs. Ils apprennent à penser comme un entrepreneur couronné de succès.
À propos de cette catégorie
Marketplace propose un ensemble varié de simulations d’entreprises qui ajoutent un élément pratique aux cours d’entrepreneuriat. Les jeux de cette catégorie s’adressent aux étudiants de 2e ou 3e année de licence jusqu’aux EMBA. La profondeur et l’étendue du contenu diffèrent d’un jeu à l’autre et s’adaptent aux différents emplois du temps, concentrations de classes et répartitions dans votre cours.
Demandez à vos étudiants de s’affronter en équipes afin de stimuler leur esprit de compétition, pour une implication optimale. Utilisez le cas échéant des concurrents générés par ordinateur lorsque l’administration et la coordination des équipes doivent être aussi simples que possible, comme dans le cas de classes très nombreuses.
Choisissez l’un des deux scénarios. Notre nouvelle édition propose une histoire passionnante autour des vélos imprimés en 3D.
Contenu d’apprentissage de base
Entrepreneuriat
Lancer et gérer une nouvelle entreprise. Développer un nouveau marché et entrer en concurrence pour devenir le leader du marché. Présenter un plan à des investisseurs extérieurs afin d’obtenir des fonds supplémentaires. Faire pivoter votre stratégie en fonction de l’évolution rapide des conditions du marché.
Opportunités commerciales
Identifier les opportunités commerciales et formuler une stratégie pour servir de manière rentable les segments de marché ciblés grâce à des décisions tactiques interconnectées.
Marketing produits
Développer, fixer les prix et promouvoir un portefeuille de marques en fonction des besoins du segment, de la taille du marché, de la sensibilité aux prix et de l’évolution des réactions du marché. Les simulations de notre nouvelle édition Bike (Vélo) intègrent également le marketing en ligne.
Canaux de vente
Lancer de nouveaux produits sur le marché. Élaborer une stratégie d’expansion à l’échelle mondiale basée sur le potentiel du marché, les coûts et les ressources disponibles.
Fabrication Lean
Prévoir la demande, planifier la production et investir dans des extensions de capacité. Minimiser les pertes de ventes, les excédents de capacité et les coûts de production.
Rémunération & Avantages
Créer des systèmes de rémunération compétitifs, incluant la formation des employés et les avantages sociaux, afin de stimuler la motivation et la productivité des employés.
Gestion financière
Utiliser les outils de la gestion financière pour accélérer la croissance. Analyser les états financiers, les rapports de rentabilité et les ratios financiers du secteur afin de gérer des liquidités et des bénéfices. Établir des projections financières et travailler avec la structure du capital en utilisant les options Capitaux propres et Prêts.
Principales différences entre les simulations d’entrepreneuriat
| Simulation |  Introduction au milieu de l’entreprise et à la stratégie |  Commerce électronique et stratégie d'entreprise |  Stratégie d'entreprise |  Conscious Capitalism®¹ |  Gestion internationale des entreprises |
|---|---|---|---|---|---|
| Description | Présente aux étudiants le développement de la stratégie entrepreneuriale dans tous les domaines fonctionnels et au fil du temps. Établit la nécessité d'une planification stratégique. Souligne les bases de l’entrepreneuriat pour une vision holistique. | Cette simulation se concentre sur les défis liés à la création d'une entreprise de commerce électronique. Les étudiants s'engagent dans l'optimisation des moteurs de recherche, la publicité payante, les réseaux sociaux et d'autres stratégies d'optimisation du web, tout en gérant les défis traditionnels d'une entreprise. | Se concentre sur la création et la gestion d'une stratégie entrepreneuriale dans tous les domaines fonctionnels. Élargit les possibilités commerciales grâce à de nouvelles options de canaux de vente et à des négociations de licences. Pour gagner, vous devrez effectuer une utilisation intensive des outils de gestion. | S'appuie sur la stratégie d’entreprise (Venture Strategy) en mettant l'accent sur le capitalisme responsable (Conscious Capitalism). Les étudiants prennent en compte toutes les parties prenantes de l'entreprise et traitent des questions liées aux ressources humaines, à l'éthique, à l'environnement et au développement durable. | Fournit une compréhension approfondie de l'ensemble de l'aventure entrepreneuriale sur le marché mondial. Les étudiants doivent traiter des questions stratégiques et tactiques complexes dans tous les domaines fonctionnels, en réponse à des problématiques internationales en constante évolution. |
| Cours typiques | Premier cours d’entrepreneuriat | Marketing numérique, ventes numériques et cours de fin d’études | Cours sur l’entrepreneuriat et cours de fin d’études de commerce | Cours d’entrepreneuriat, de gouvernance d’entreprise et de synthèse | Cours d’entrepreneuriat intégral de fin d’études |
| Niveau pédagogique | Étudiants en deuxième ou troisième année de licence | Quatrième année ; MBA | Étudiants en troisième et quatrième année. Des cours d'introduction au niveau du master sont également envisageables | Diplômés de l'enseignement supérieur ; MBA / EMBA | |
| Cycles de décision | 6 cycles de décision de 60 à 75 minutes | 6 cycles de décision d'une durée de 1,5 à 2 heures | 6 cycles de décision d'une durée de 2 à 3 heures | 8 à 12 cycles de décision de 4 à 5 heures chacun, 8 cycles sont recommandés. | |
| Taille de la classe | Classes de petite ou grande taille | Classes de taille petite à moyenne | |||
| Déroulement de la partie | Affrontez vos camarades de classe ou l'ordinateur | Mesurez-vous à vos camarades de classe | |||
| Langues | Anglais*, portugais-br, espagnol*, polonais, lituanien | Anglais | Anglais*, portugais-Br*, espagnol, chinois, polonais, lituanien, coréen, allemand, français* | Anglais*, espagnol*, portugais-br*, polonais, coréen, russe, français* | Anglais*, portugais-br, polonais |
*Langue disponible dans l’édition Vélo. ¹Créé en coopération avec Conscious Capitalism® Inc. 
Participation du formateur
Le travail des étudiants est autonome grâce à une interface intuitive et à des consignes intégrées : tout ce dont l’étudiant a besoin est à portée de main. Un tableau de bord comparatif fournit aux étudiants un retour d’informations personnalisé sur leurs performances afin qu’ils s’améliorent. Au fur et à mesure que les étudiants progressent dans le jeu, des défis commerciaux se présentent, suscitant des discussions en classe et des opportunités de formation. Des modèles de présentations et de programmes scolaires permettent de gagner du temps : ils sont fournis pour aider les formateurs à se concentrer sur la formation. Des exercices pour les étudiants et des évaluations supplémentaires sont disponibles pour personnaliser davantage la simulation.
« Merci à vous et à l’équipe de Marketplace Live pour ce semestre formidable. Mes étudiants en entrepreneuriat ont beaucoup appris grâce à la simulation. Je prévois de l’utiliser à nouveau le prochain semestre et j’ai invité l’un de nos professeurs adjoints en entrepreneuriat à utiliser la simulation »
Ross O.
Dallas Baptist University