
Simulations avancées de gestion et de stratégie

Faites vivre à vos étudiants les défis des cadres supérieurs d’une entreprise dans le cadre d’un jeu sérieux et captivant grâce à ces simulations d’entreprise de haut niveau. Vos étudiants formuleront des énoncés de mission et des objectifs stratégiques, effectueront une analyse des opportunités commerciales, fixeront des objectifs d’entreprise et élaboreront des stratégies au niveau de l’entreprise et au niveau fonctionnel. Ils effectueront une analyse SWOT, une analyse de la concurrence et une évaluation de l’environnement externe. Ils mettront en œuvre leurs stratégies par le biais d’un ensemble de décisions tactiques interconnectées afin d’obtenir un avantage concurrentiel au sein d’un environnement commercial globalisé. Vos étudiants acquièrent une compréhension approfondie de l’entreprise dans son ensemble et améliorent leur réflexion stratégique et entrepreneuriale.
À propos de cette catégorie
Marketplace propose une série de simulations d’entreprise pour les cours de gestion intégrés et avancés, avec une orientation plus stratégique ou plus managériale. Grâce à leur durée et complexité variables, nos jeux de simulation s’adaptent à n’importe quel programme de premier cycle, de MBA ou d’EMBA.
Les étudiants s’affrontent entre eux au sein d’équipes afin de tirer parti de leur esprit de compétition et de maximiser leur engagement.
Choisissez l’un des deux scénarios. Notre nouvelle édition propose une histoire passionnante autour des vélos imprimés en 3D. D’autres options proposent un scénario mettant en scène une technologie disruptive aux débuts de l’industrie des ordinateurs personnels.

Contenu d’apprentissage de base
Gestion intégrée
Diriger une entreprise entièrement intégrée et la mener vers l’excellence sur le marché international. Pratiquer une gestion basée sur les performances dans tous les domaines fonctionnels afin de garantir la santé à long terme de l’entreprise. Maîtriser la compréhension de l’interconnexion de toutes les fonctions de l’entreprise afin de parvenir à une croissance soutenue de l’entreprise.
Gestion de la stratégie
Effectuer une analyse des opportunités commerciales, fixer les objectifs de l’entreprise et élaborer une stratégie commerciale. Effectuer des analyses SWOT et des analyses comparatives des concurrents pour s’adapter à un marché en évolution.
Gestion du marketing
Développer, fixer les prix et promouvoir un portefeuille de marques en fonction des besoins des différents segments, du potentiel des marchés régionaux, de la sensibilité aux prix et de l’évolution des réactions du marché. Les simulations de notre nouvelle édition Bike (Vélo) intègrent également le marketing en ligne.
Canaux de vente
Utiliser les canaux de distribution en magasin et en ligne pour créer une stratégie d’expansion mondiale. Cibler diverses régions par le biais de la formation de personnel commercial et d’incitations basées sur le potentiel du marché et les coûts.
Fabrication
Prévoir la demande, planifier la production et investir dans des extensions de capacité. Optimiser les opérations de fabrication afin de minimiser les pertes de ventes, les capacités excédentaires et les coûts de production.
Ressources humaines
Créer des systèmes de rémunération compétitifs, notamment en termes de formation des employés et d’avantages sociaux, afin de stimuler la motivation et la productivité des employés au niveau régional.
Négociations
Nouer des alliances stratégiques. Négocier des licences de technologie et, éventuellement, des contrats d’externalisation.
Gestion financière
Analyser les états financiers, les rapports de rentabilité et les ratios financiers du secteur afin de gérer des liquidités et des bénéfices. Établir des projections financières et travailler avec la structure du capital en utilisant la gestion des fonds propres et de la dette.

Principales différences entre les simulations avancées
Simulation | ![]() Gestion stratégique des entreprises | ![]() Gestion internationale des entreprises | ![]() Gestion stratégique avancée des entreprises | ![]() International Corporate Management (gestion des entreprises internationales) avec conditions économiques en temps réel – Édition PC | ![]() International Corporate Management (gestion des entreprises internationales) avec externalisation – Édition PC |
---|---|---|---|---|---|
Description | Fournit une compréhension approfondie de l'ensemble de l'entreprise commerciale sur le marché mondial. Les étudiants traitent de questions stratégiques et tactiques complexes dans différents domaines fonctionnels, tout en conciliant les intérêts de toutes les parties prenantes. Il s'agit d'une simulation de gestion et de stratégie très complète. | S'appuie sur Strategic Corporate Management et ajoute des questions internationales en constante évolution, qui se reflètent dans les fluctuations de l'économie régionale. Permet d'approfondir la gestion d'une entreprise internationale tout en abordant l'impact des taux de change sur la rentabilité et les ajustements nécessaires de la stratégie. | Combine l'étendue de International Corporate Management avec des modèles formels de planification stratégique basés sur le cadre mental OST (Objectif, Stratégie, Tactique). | Basé sur « International Corporate Management – Bikes » mais avec des taux de change réels, des conditions économiques et des nouvelles de l'industrie. Les investissements spéculatifs et de couverture en devises étrangères permettent de répondre aux incertitudes économiques de la vie réelle. | Se base sur International Corporate Management (gestion des entreprises internationales) en y ajoutant des options avancées en matière de chaînes d'approvisionnement, notamment l'externalisation et les négociations complexes. Il s'agit de la simulation la plus avancée possible. |
Cours typiques | Cours de gestion d’entreprise intégrés, de fin d’études | ||||
Niveau pédagogique | Diplômés de l'enseignement supérieur ; MBA / EMBA | Étudiants en MBA et Executive MBA, étudiants en licence avec mention | |||
Cycles de décision | 8 cycles de décision d'une durée de 4 à 5 heures | Jusqu'à 12 cycles (8 recommandées) de 4 à 5 heures. | |||
Taille de la classe | 20 à 40 étudiants. La taille optimale du jeu est de 4 à 6 équipes de 4 à 5 étudiants, mais il est possible d'avoir jusqu'à 8 équipes. Les jeux en parallèle fonctionnent bien avec des classes plus nombreuses : il est possible de jouer jusqu'à 20 jeux avec 25 étudiants en simultané. | ||||
Déroulement de la partie | Mesurez-vous à vos camarades de classe | ||||
Langues | Anglais*, espagnol | Anglais*, portugais-br, polonais | Anglais |
*Langue disponible dans l’édition Vélo.
Participation du formateur
L’interaction formateur-étudiant est fortement recommandée en raison de la profondeur et de l’étendue des décisions et du niveau de sophistication des étudiants participants. Une variété de présentations, de conseils de formation et d’exercices sont fournis. Afin de maintenir l’accent sur la théorie et la pratique, toutes les simulations sont conçues comme des exercices d’apprentissage autonome. Le travail de l’étudiant est guidé par lui-même grâce à une interface intuitive, des cours, des vidéos de mise en contexte et des fichiers d’aide détaillés. Un tableau de bord comparatif est utilisé pour le retour d’information de la part des étudiants, la gestion par les chiffres et la notation.