Gestion stratégique avancée des entreprises
Cette simulation d’entreprise aidera vos étudiants à développer un état d’esprit de planification stratégique formelle dans un environnement d’entreprise international complexe. Un modèle OST (objectif-stratégie-tactique) intégré au logiciel oblige vos étudiants à effectuer explicitement l’analyse stratégique, la spécification de la stratégie, l’exécution tactique et le contrôle en temps réel.
Comme le modèle de planification stratégique est utilisé à chaque cycle de décision (trimestre) pendant la simulation d’entreprise, vos élèves peuvent voir comment leurs plans se construisent d’un trimestre à l’autre. Ce processus cyclique aide vos étudiants à retenir à la fois les concepts et les méthodes de la planification stratégique. L’objectif est de cultiver la discipline mentale de l’OST chez chaque élève.
Contenu
- Modèle formel de planification stratégique basé sur le format OST (objectif-stratégie-tactique)
- Marketing
- Développement de produits
- Vente
- Gestion des ressources humaines
- Finances
- Comptabilité
- Fabrication
- Gestion de la qualité
Vos étudiants seront également confrontés à des changements dans l’environnement économique et politique, qui se traduisent par une évolution de la demande régionale et des taux de change.
Histoire de l’entreprise
Vos étudiants reçoivent le capital de départ pour créer leur entreprise. Ils construisent une installation de production, ouvrent des canaux de distribution, conçoivent des marques, ainsi que des campagnes de publicité et de marketing en ligne. Ils embauchent des travailleurs et décident des conditions de rémunération, s’occupent des projections de la demande, de la programmation de la production et des questions de contrôle de la qualité. Après la première année d’activité simulée, les entreprises de vos étudiants peuvent recevoir un financement supplémentaire de la part des investisseurs en capital-risque. Elles peuvent investir cet argent dans de nouvelles activités de R&D, lancer des produits améliorés, étendre leur capacité de distribution et de production afin de maximiser leurs performances au cours de la deuxième année d’activité. Le marché international est en constante évolution. Le potentiel du marché augmentera et diminuera en fonction des conditions économiques locales et mondiales. Des tensions politiques apparaissent parfois lorsque les différentes instances dirigeantes tentent de faire ce qui est le mieux pour leurs propres marchés. Cette simulation est disponible dans deux scénarios de produits, les vélos imprimés en 3D ou notre scénario classique d’ordinateurs personnels.
Cours ciblés
Cours de gestion intégrés au niveau du MBA et de l’EMBA.
Cadre temporel
8 tours de décision, chaque tour durant 4 à 4 heures et demie par étudiant.
Notation
L’évaluation est basée sur le tableau de bord équilibré qui mesure la rentabilité, la satisfaction des clients, la part de marché dans les segments de marché ciblés, la gestion des actifs, la productivité de la production, la gestion des ressources humaines, la préparation à l’avenir et la richesse.
Options de jeu
Vos élèves peuvent se mesurer à leurs pairs.
Langues
Anglais