Gestion de la chaîne d’approvisionnement et des canaux de distribution – Édition PC
Ce jeu de simulation d’entreprise permet à vos étudiants de découvrir en profondeur les défis liés au fonctionnement des chaînes d’approvisionnement. La simulation d’entreprise se concentre sur le développement et la gestion de relations interentreprises entre des équipes d’étudiants qui deviennent soit des fournisseurs, soit des distributeurs dans un contexte commercial international. Vos étudiants apprennent à mettre en œuvre une stratégie de chaîne d’approvisionnement et à gérer les complexités et les conflits liés à la gestion de la chaîne d’approvisionnement. Ils doivent trouver un équilibre entre, d’une part, l’égoïsme et les gains à court terme et, d’autre part, un potentiel de récompenses plus important, résultant de l’établissement de relations commerciales à long terme. Ils apprennent à négocier, à coopérer et à se coordonner pour atteindre les objectifs souhaités tout en se concentrant sur des solutions gagnant-gagnant.
Contenu
Équipes de revendeurs :
- Principes fondamentaux du marketing – Vous pouvez choisir entre deux niveaux de complexité pour le contenu de la décision marketing.
- Stratégie de la chaîne logistique
- Achats et négociations
- Ventes et distribution
- Développement des relations
- Principes fondamentaux de la gestion des ressources humaines
- Principes fondamentaux de la finance et de la comptabilité
Équipes de fournisseurs :
- Fabrication
- Contrôle de la qualité
- Stratégie de la chaîne logistique
- Ventes et négociations
- Développement des relations
- Principes fondamentaux de la gestion des ressources humaines
- Principes fondamentaux de la finance et de la comptabilité
Histoire de l’entreprise
Vos étudiants reçoivent le capital de départ pour créer une nouvelle entreprise. Ils deviendront soit des fournisseurs, soit des revendeurs dans l’industrie des micro-ordinateurs. En tant que revendeur, il doit trouver des fournisseurs capables de produire les biens qu’il souhaite vendre au marché des utilisateurs finaux. Les fournisseurs doivent approcher les revendeurs pour qu’ils deviennent leurs sources d’approvisionnement. Vos étudiants font l’expérience d’un processus complexe, qui consiste à établir des relations et à mettre en place des canaux de distribution. La simulation d’entreprise offre un ensemble complet d’options de chaîne d’approvisionnement, permettant aux étudiants de faire des investissements pour accélérer et mieux coordonner les échanges entre les partenaires commerciaux. Pour parvenir à un niveau élevé de coordination de la chaîne d’approvisionnement, des négociations approfondies doivent être menées et une confiance doit être instaurée entre les parties concernées.
Au cours de l’exercice, les fournisseurs prennent des décisions tactiques telles que le choix de l’emplacement de l’usine, sa construction et la programmation de la production afin de fournir des produits à un ou plusieurs revendeurs. Ils s’efforcent d’optimiser leur processus de production, d’augmenter le taux d’exécution des contrats et d’améliorer la qualité et la fiabilité des produits qu’ils fabriquent. Les revendeurs choisissent un portefeuille de produits et un budget publicitaire, ouvrent des canaux de distribution et testent des campagnes marketing pour stimuler la demande. La qualité de la relation de la chaîne d’approvisionnement entre les équipes d’étudiants est l’élément critique qui détermine les performances de chaque équipe dans le jeu.
Cours ciblés
Cours avancés sur la chaîne d’approvisionnement (logistique) et les canaux de distribution au niveau du premier ou deuxième cycle universitaire. Cours de fin d’études de commerce ou cours avec une composante stratégique forte.
Cadre temporel
6 tours de décision, chacun durant entre 3 heures et 3 heures et demie par étudiant.
Notation
Tableau de bord comparatif qui mesure la rentabilité, la satisfaction des clients, les parts de marché dans les segments ciblés, la gestion des ressources humaines, la gestion des actifs, la productivité de la production, les risques financiers, la préparation face à l’avenir et les richesses. La notation est basée sur le tableau de bord comparatif qui mesure la rentabilité, la satisfaction de la clientèle, la part de marché dans les segments de marché ciblés, la gestion des ressources humaines, la gestion des actifs, la productivité de la fabrication, les risques financiers, la préparation face à l’avenir et les richesses.
Options de jeu
Vos étudiants peuvent se mesurer à leurs pairs.
Langues
Anglais