Podstawy zarządzania łańcuchem dostaw – komputery
Ta symulacja biznesowa jest podobna do symulacji Zarządzanie łańcuchem dostaw – komputery, z nieco uproszczoną treścią decyzji i jedynie czterema rundami.
Zapewni uczestnikom pogłębioną ekspozycję na wyzwania związane z funkcjonowaniem łańcuchów dostaw. Ta symulacja biznesowa koncentruje się na rozwoju relacji biznesowych między zespołami uczestników, którzy zostają dostawcami lub dystrybutorami w międzynarodowym otoczeniu biznesowym. Uczestnicy uczą się realizować strategię łańcucha dostaw oraz radzić sobie ze złożonością i konfliktami związanymi z zarządzaniem nim. Będą musieli zrównoważyć egoizm i krótkoterminowe zyski z potencjałem większej nagrody wynikającej z budowania długoterminowych relacji biznesowych. Nauczą się negocjować, współpracować i koordynować, aby osiągnąć pożądane cele, koncentrując się na rozwiązaniach korzystnych dla wszystkich stron.
Treść
Ta symulacja jest skróconą wersją symulacji „Zarządzanie łańcuchem dostaw i kanałami dystrybucji”. Decyzje dotyczące marketingu, kanałów sprzedaży, rachunkowości i finansów są uproszczone, podczas gdy zależności operacyjne między przedsiębiorstwami są dogłębnie badane.
W ciągu jednego roku symulacji uczestnicy odkryją wyzwania i korzyści związane z tworzeniem szczupłego, niezawodnego łańcucha dostaw oraz zarządzaniem nim. Jedną z ważnych umiejętności, które uczestnicy będą ćwiczyć w module outsourcingu, są negocjacje.
Fabuła
Grupa inwestorów venture capital zapewni zespołom uczestników kapitał zalążkowy, tak by mogły one założyć swoje symulowane firmy. Zostaną one dostawcami lub odsprzedawcami w branży mikrokomputerów. Wszystkie firmy będą dysponować ograniczonymi środkami finansowymi i będą mieć obowiązek prowadzenia księgowości. Odsprzedawcy muszą znaleźć dostawców, którzy mogą produkować towary przeznaczone na rynek użytkowników końcowych. Dostawcy muszą zwrócić się do odsprzedawców, aby zostać ich źródłami zaopatrzenia. Uczestnicy przekonają się, jak skomplikowany jest proces budowania relacji i tworzenia kanałów. Symulacja biznesowa zapewnia pełny zestaw opcji łańcucha dostaw, umożliwiając dokonywanie inwestycji w celu przyspieszenia i lepszej koordynacji wymiany między partnerami biznesowymi. Osiągnięcie wysokiego poziomu koordynacji łańcucha dostaw będzie wymagało szeroko zakrojonych negocjacji oraz zaufania między zaangażowanymi stronami.
Aby przyspieszyć rozruch firmy, przyjęto, że wszyscy dostawcy zaczynają z działającą już fabryką w Azji, a odsprzedawcy mają biuro sprzedaży w jednym z 12 regionów. W trakcie realizacji tego zadania dostawcy będą podejmować taktyczne decyzje związane z rozbudową fabryk i planowaniem produkcji w celu dostarczania produktów dla jednego lub większej liczby odsprzedawców. Będą musieli zoptymalizować swój proces produkcyjny, zwiększyć poziom realizacji kontraktów oraz poprawić jakość i niezawodność wytwarzanych produktów. Odsprzedawcy wybiorą portfolio produktów i budżet reklamowy, rozbudują swoje kanały sprzedaży i będą eksperymentować z kampaniami marketingowymi, aby stymulować popyt na całym świecie. Jakość relacji w łańcuchu dostaw — pomiędzy zespołami uczestników — będzie decydującym elementem wpływającym na wyniki każdego z nich w grze.
Kursy docelowe
Prawie każdy kurs zarządzania łańcuchem dostaw (logistyki), w przypadku którego istnieje potrzeba zapewnienia studentom doświadczenia w tworzeniu łańcucha dostaw i zarządzania nim. Ta symulacja sprawdzi się idealnie, jeśli czas na przeprowadzenie symulacji w ramach kursu jest ograniczony.
Ramy czasowe
4 rundy decyzyjne, z których każda trwa od 2 do 3 godzin na uczestnika.
Ocenianie
Zrównoważona karta wyników mierzy rentowność, zadowolenie klientów, udział w docelowych segmentach rynku, zarządzanie zasobami ludzkimi, zarządzanie aktywami, wydajność produkcji, ryzyko finansowe, przygotowanie na przyszłość oraz wartość majątku.
Opcje rozgrywki
Uczestnicy mogą rywalizować ze sobą nawzajem.
Języki
Angielski