Ekstremalne zarządzanie łańcuchem dostaw – komputery
Wspólne przedsięwzięcie University of Maryland i twórców symulacji Marketplace.
Ta symulacja biznesowa koncentruje się na zarządzaniu ryzykiem łańcucha dostaw na wschodzącym rynku technologicznym. Twoi studenci zmierzą się z praktycznymi aspektami tworzenia popytu i realizacji zamówień, a także z wyzwaniami związanymi ze znajdowaniem partnerów w łańcuchu dostaw, przekonywaniem ich, zawieraniem z nimi umów i motywowaniem ich.
Wszystkie te działania muszą być prowadzone w ciągle zmieniającym się środowisku biznesowym, pełnym zagrożeń, które mogą destabilizować krytyczne aspekty łańcucha dostaw. Studenci zyskują coraz większą styczność z metodami i narzędziami zarządzania ryzykiem w łańcuchu dostaw, takimi jak przeprowadzanie ocen prawdopodobieństwa/powagi oraz tworzenie rejestrów ryzyka.
Treść
Ta symulacja biznesowa zapewnia uczestnikom pełny zestaw opcji łańcucha dostaw, umożliwiając im dokonywanie inwestycji w celu przyspieszenia i lepszej koordynacji wymiany między partnerami biznesowymi. Element outsourcingu może pomóc studentom biznesu docenić złożoność zarządzania łańcuchem dostaw.
Symulacja „Ekstremalne zarządzanie łańcuchem dostaw” pozwala studentom dogłębnie poznać mechanizmy działania łańcuchów dostaw. Uczestnicy uczą się realizować strategię łańcucha dostaw oraz radzić sobie ze złożonością i konfliktami związanymi z zarządzaniem nim. Będą musieli zrównoważyć egoizm i krótkoterminowe zyski z potencjałem większej nagrody w dłuższym terminie. Jedną z ważnych umiejętności, które uczestnicy będą ćwiczyć w module outsourcingu, są negocjacje.
Fabuła
Uczestnicy założą nową firmę, która wejdzie na rynek komputerów osobistych w trakcie burzliwego okresu najnowszej historii gospodarczej. Zewnętrzna grupa inwestorów venture capital zapewni im kapitał zalążkowy, który pozwoli na rozruch przedsiębiorstwa. Wszystkie firmy będą dysponować ograniczonymi środkami finansowymi i będą mieć obowiązek prowadzenia księgowości. Zostaną dostawcami bądź odsprzedawcami. Dostawcy kupią fabrykę w Azji i będą produkować mikrokomputery dla jednego lub większej liczby odsprzedawców. Odsprzedawcy będą z kolei kupować mikrokomputery od dostawców i sprzedawać je na całym świecie. Osiągnięcie wysokiego poziomu koordynacji łańcucha dostaw będzie wymagało szeroko zakrojonych negocjacji oraz zaufania między zaangażowanymi stronami.
W trakcie realizacji tego zadania dostawcy podejmują taktyczne decyzje związane z rozbudową fabryk i planowaniem produkcji w celu dostarczania produktów dla jednego lub większej liczby odsprzedawców. Będą musieli zoptymalizować swój proces produkcyjny, zwiększyć poziom realizacji kontraktów oraz poprawić jakość i niezawodność wytwarzanych produktów. Odsprzedawcy wybiorą portfolio produktów i budżet reklamowy, rozbudują swoje kanały sprzedaży i będą eksperymentować z kampaniami marketingowymi, aby stymulować popyt na całym świecie. Zespoły studentów muszą rozwinąć swoją firmę pomimo ryzyka ekonomicznego, politycznego i związanego z łańcuchem dostaw. Jakość relacji w łańcuchu dostaw (pomiędzy zespołami uczestników), a także umiejętność łagodzenia wszystkich występujących czynników ryzyka, będzie decydującym elementem wpływającym na wyniki każdej z drużyn w grze.
Kursy docelowe
Najbardziej zaawansowanych kurs zarządzania łańcuchem dostaw (logistyką), w przypadku którego istnieje potrzeba zapewnienia studentom doświadczenia w tworzeniu łańcucha dostaw i zarządzaniu nim w niesprzyjających warunkach.
Ramy czasowe
4 rundy decyzyjne, z których każda trwa 3 godziny na uczestnika.
Ocenianie
Zrównoważona karta wyników mierzy rentowność, zadowolenie klientów, udział w docelowych segmentach rynku, zarządzanie zasobami ludzkimi, zarządzanie aktywami, wydajność produkcji, zarządzanie zasobami ludzkimi, przygotowanie na przyszłość oraz wartość majątku.
Opcje rozgrywki
Uczestnicy mogą rywalizować ze sobą nawzajem.
Języki
Angielski
O autorach
W 1996 roku profesorowie Sandor Boyson i Thomas Corsi stworzyli Centrum Zarządzania Łańcuchem Dostaw w ramach Robert H. Smith School of Business University Of Maryland College Park jako jeden z pierwszych ośrodków akademickich na świecie poświęconych badaniom nad łańcuchem dostaw. Jego misją było zbadanie i zrozumienie najnowocześniejszych technologii i praktyk biznesowych wymaganych do przekształcenia tradycyjnych łańcuchów dostaw w sieciocentryczne łańcuchy działające w czasie rzeczywistym. Wizja ta wymaga opartych na relacjach współpracy między klientami, dystrybutorami, dostawcami i podmiotami świadczącymi usługi logistyczne nowych modeli biznesowych, a także menedżerów dobrze wyszkolonych w kierowaniu takimi rozbudowanymi przedsiębiorstwami.
W ciągu ostatnich ośmiu lat Centrum zdobyło warte 12 mln dolarów kontrakty badawcze z organizacjami takimi jak National Science Foundation, DARPA, Biuro Sekretarza Obrony, a także firmami takimi jak Sterling Commerce, SAIC, Avaya, Sun, Oracle i SAP, jak również zarządzało takimi kontraktami. Projekty badawcze Centrum Zarządzania Łańcuchem Dostaw zaowocowały dwiema książkami:
In Real Time: Managing The New Supply Chain (Praeger, 2004)
X-SCM: The New Science Of X-Treme Supply Chain Management (Routledge, sierpień 2010)
O CSCMP
Założona w 1963 r. organizacja Council of Supply Chain Management Professionals (CSCMP) jest wiodącym światowym stowarzyszeniem zawodowym zajmującym się edukacją i badaniami, które rozwijają zarządzanie łańcuchem dostaw jako profesję. CSCMP skupia ponad 8500 członków z całego świata — reprezentują oni biznes, rząd i środowisko akademickie z ponad 60 krajów. Członkowie CSCMP są też wiodącymi praktykami i autorytetami w dziedzinie zarządzania łańcuchem dostaw.