Simulaciones de Gestión Estratégica
Deje que sus estudiantes practiquen el uso de las herramientas de gestión estratégica en una atractiva simulación empresarial. Los estudiantes toman posiciones de liderazgo en el equipo ejecutivo de una empresa simulada. Desarrollan y gestionan una estrategia de negocios y la implementan en todas las áreas funcionales del negocio. Aprenden a utilizar la gestión basada en el rendimiento centrada en el resultado final y el valor del cliente para tener éxito en un entorno empresarial altamente competitivo.
Acerca de esta Categoría
Marketplace ofrece una variedad de simulaciones de negocios para complementar los cursos de gestión estratégica. Nuestros juegos en esta categoría son un excelente ejercicio final para estudiantes universitarios de tercer y cuarto año. La profundidad y la amplitud del contenido difieren entre los juegos para proporcionar un buen ajuste para varios marcos de tiempo, concentraciones de clase y distribución en su curso.
Haga que sus estudiantes compitan entre ellos en equipos para aprovechar su espíritu competitivo y maximizar el compromiso. Donde esté disponible, use competidores generados por computadora cuando la administración y coordinación de los equipos deba ser lo más simple posible, como en clases muy grandes.
Elija entre dos escenarios de historia. Nuestra edición más reciente presenta una historia emocionante que gira en torno a bicicletas impresas en 3D.
Contenido Básico de Aprendizaje
Estrategia de Mercadeo
Desarrollar, establecer el precio y promover un portafolio de marcas que utilizan estrategias basadas en las necesidades del segmento, el tamaño del mercado, los puntos de precio, la competencia, y la habilidad de adaptación.
Ventas
Crear una estrategia de expansión global basada en el mercado potencial, los costos y los recursos disponibles.
Producción
Proyectar la demanda, programar la producción, e invertir en la expansión de la capacidad. Gestionar el inventario, pérdida de ventas, y exceso de capacidad.
Contabilidad/Finanzas
Revisar los estados financieros intermedios, los reportes de rentabilidad de la marca y los indicadores financieros de la industria con el fin de gestionar las operaciones, la caja y las utilidades. Planear el futuro con periodo multi contable proforma. Trabajar con estructura de capital y con opciones de patrimonio y préstamos.
Recursos Humanos
Crear paquetes de compensación, incluyendo los beneficios de los empleados y afectar su productividad.
Negociaciones Comerciales
Negociar acuerdos de licencia de I&D.
Emprendimiento
Comience y gestione un nuevo riesgo. Los estudiantes se enfrentan a nuevos problemas, decisiones e información a medida que se desarrolla de forma natural durante el ciclo de vida de la empresa y/o del producto. Un espacio para los inversionistas externos puede añadir a seguir contribuyendo a las ideas empresariales.
Diferencias Clave entre las Simulaciones de Gestión Estratégica
Simulación | Gestión Estratégica | Capitalismo Consciente®¹ | Estrategia y Política de Negocios | Gestión de Negocios | Gestión de Negocios Integrado |
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Descripción | Se enfoca en el desarrollo y gestión de la estrategia empresarial en todas las áreas funcionales y a lo largo del tiempo. Se requiere un amplio uso de las herramientas de gestión para el éxito. | Se basa en la gestión estratégica con un enfoque en el Capitalismo Consciente. Los estudiantes deben considerar todas las partes interesadas de la empresa y enfrentar los asuntos de RRHH, éticos, del medioambiente y de sostenibilidad. | Se basa en la gestión estratégica con un enfoque en la planeación estratégica formal. Se proporcionan plantillas para el análisis estratégico, la especificación de la estrategia, la ejecución táctica y el control táctico en tiempo real. | La Gestión de Negocios incluye todas las decisiones de Mercadeo Estratégico Avanzado. Su característica diferenciadora es que estas decisiones están comprendidas en el contexto de una empresa completa para romper la mentalidad de silo. Los estudiantes aprenden como el mercadeo coordina con todas las funciones de un negocio, tomando decisiones financieras y de producción. | Proporciona una comprensión profunda de toda la empresa comercial en el mercado global. Los estudiantes tienen que enfrentar asuntos complejos estratégicos y tácticos en todas las áreas funcionales. El éxito requiere el uso de una amplia variedad de conceptos de negocio y análisis. |
Cursos típicos | Cursos finales de negocios | Cursos de gobierno corporativo, culminación y emprendimiento | Cursos de negocios Capstone con un fuerte enfoque estratégico | Capstone, cursos integradores de negocios | |
Nivel educacional | Estudiantes de tercer y cuarto año. También son viables los cursos de introducción a nivel de maestría. | ||||
Rondas de decisión | 6 rondas de decisión de 1.5 a 2 horas | 6 rondas de decisión de 2 a 3 horas | 8 rondas de decisión de 2.5 a 3 horas | 8 a 12 rondas de decisión de 3 a 3.5 horas | |
Tamaño de la clase | Clases pequeñas a grandes | Clases pequeñas a medianas | |||
Juego | Competir contra sus compañeros o el computador. | Competir contra los compañeros de clase | |||
Idiomas | Inglés*, Español, Portugués-Br*, Chino, Francés* | Inglés*, Español*, Portugués-Br*, Polaco, Coreano, Ruso | Inglés* | Inglés, Español, Portugués, Polaco | Inglés*, Polaco |
*Idioma disponible en la edición de Bicicletas. ¹Creado en cooperación con Conscious Capitalism® Inc.
Participación del Instructor
El trabajo de los estudiantes es autoguiado con una interfaz intuitiva e instrucciones integradas: Todo lo que necesitan está al alcance de su mano. Un cuadro de mando integral proporciona a los estudiantes comentarios personalizados del desempeño para la superación personal. A medida que los estudiantes avanzan en el juego, surgen desafíos comerciales, lo que genera discusiones en clase y oportunidades de capacitación. Se proporcionan plantillas de plan de estudios y presentación que ahorran tiempo para ayudar a los instructores a dedicar tiempo al entrenamiento. Hay ejercicios y evaluaciones adicionales para los estudiantes disponibles para personalizar aún más la simulación.