Simulaciones de Cadena de Suministro

Simulaciones de Logística y Cadena de Suministro

Deje que sus estudiantes practiquen los conceptos clave de la cadena de suministro y la gestión de canales en una atractiva simulación empresarial. Sus estudiantes diseñarán y ejecutarán una estrategia de cadena de suministro con el objetivo de construir una empresa exitosa y rentable. En nuestras simulaciones de la cadena de suministro, formarán relaciones comerciales, negociarán con socios comerciales y aprenderán a lidiar con la incertidumbre mientras administran su empresa en un entorno altamente competitivo.

Acerca de esta Categoría

Marketplace ofrece una variedad de simulaciones comerciales para cursos de gestión de canales y cadenas de suministro con una oferta adicional para gestión de operaciones. Nuestros juegos en esta categoría varían en complejidad, desde aquellos adecuados para introducir el tema hasta los EMBA. La profundidad y amplitud del contenido difieren entre los juegos para proporcionar una buena adaptación a distintos períodos de tiempo y distribución en su curso. 

Los estudiantes trabajan en equipos, compitiendo contra otros equipos de estudiantes y al mismo tiempo desarrollan alianzas comerciales estratégicas en forma de relaciones proveedor-distribuidor.   

Estas simulaciones ofrecen una historia que presenta tecnología disruptiva en la temprana industria de las computadoras personales. 

Contenido Básico de Aprendizaje

Relaciones de Negocios

Las relaciones son libres de formar y disolverse. Para lograr el éxito son requeridas la negociación y la contratación. Los estudiantes aprenden los pros y los contras de las transacciones a corto plazo y las relaciones a largo plazo.

Mercadeo & Ventas

Los equipos de distribuidores son responsables de crear demanda mediante el desarrollo, la fijación de precios, la promoción y la distribución de una cartera de marcas. Para satisfacer esta demanda, administran las decisiones de compra a través de múltiples proveedores.

Producción

Los equipos proveedores se esfuerzan por cumplir los requisitos de pedido al menor costo posible de sus socios de reventa. Para atraer socios, ellos programan la producción, gestionan el inventario, trabajan en el control de calidad, e invierten en expansiones de capacidad.

Contabilidad/Finanzas

Todos los estudiantes analizan los estados financieros, los reportes de rentabilidad y los indicadores financieros de la industria con el fin de gestionar las operaciones, la caja y las utilidades. Planean las finanzas de la empresa con contabilidad proforma y toman decisiones de inversión y préstamos.

Diferencias Clave entre Simulaciones de Logística y Cadena de Suministro

Simulación
Fundamentos de la Gestión de la Cadena de Suministro – Edición de PC

Fundamentos de la Gestión de Canal – Edición de PC

Gestión de Cadena de Suministro Extremo – Edición de PC

Gestión de Canal y Cadena de Suministro – Edición de PC

Gestión de Operaciones – Edición de PC
Descripción Los estudiantes aprenden a ejecutar una estrategia de cadena de suministro dividiéndose en proveedores o distribuidores. Equilibran las ganancias a corto plazo con los compromisos y beneficios a más largo plazo. Similar a Fundamentos de la Gestión de la Cadena de Suministro, pero agrega dos opciones de canales de ventas: Puntos de venta tradicionales y comercio electrónico. Similar a Fundamentos de Gestión de Cadena de Suministro pero también incluye un módulo de Gestión de Riesgos con condiciones socioeconómicas turbulentas que podrían desestabilizar aspectos críticos de la cadena de suministro. Similar a Fundamentos de Gestión de Canal pero permite más tiempo para explorar y desarrollar relaciones a más largo plazo. Se centra en decisiones del lado de la oferta que incluyen los pedidos reales de clientes y el control estadístico de procesos. Los estudiantes construyen una operación de producción ajustada con una ligera exposición al mercadeo, las ventas y las finanzas.
Typical courses Cadena de suministro y logística Channel management Cadena de suministro avanzado Cadena de suministro y gestión de canal avanzado Gestión de operaciones
Nivel educativo Estudiantes de tercer o cuarto año de pregrado. También son viables los cursos de introducción a nivel de maestría. MBA, EMBA y posiblemente estudiantes avanzados de pregrado Pregrado a nivel introductorio de maestría
Rondas de decisión 4 rondas de decisión de 2 a 3 horas 4 rondas de decisión de 3 horas 6 rondas de decisión de 3-3.5 horas 4 rondas de decisión de 1,5 -2 horas
Tamaño de la clase 20 a 40 estudiantes. El tamaño óptimo del juego es de 8 a 12 equipos de 3 a 4 estudiantes, son posibles hasta 12 equipos. Los juegos paralelos funcionan bien con las clases más grandes. De manera óptima, 4-6 equipos de 3-4 estudiantes; hasta 8 equipos por juego.
Gameplay Competir contra los compañeros de clase
Idiomas Inglés

Participación del Instructor

Es muy recomendable la interacción del instructor-alumno debido a la profundidad y amplitud de las decisiones y la sofisticación de los participantes (estudiantes). Son proporcionados una variedad de presentaciones, consejos de entrenamiento y ejercicios. Para mantener la atención en la teoría y en la práctica, todas las simulaciones son diseñadas para ser ejercicios de autoestudio. El trabajo del estudiante es autoguiado con una interfaz intuitiva, conferencias, contextualización de vídeos y archivos de ayuda detallados. El Cuadro de Mando Integral se utiliza para la retroalimentación del estudiante, la gestión por los números y la calificación.

La simulación de Fundamentos de Gestión de Canal es excelente para brindar a los estudiantes una idea de las compensaciones clave que las empresas deben realizar al desarrollar sus rutas hacia el mercado y hacer malabarismos con las decisiones de asignación de recursos. Me gusta especialmente que la naturaleza iterativa de la simulación requiere que los estudiantes vivan con las consecuencias (buenas y malas) de sus elecciones.

Sandy Jap
Emory University

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