Międzynarodowe zarządzanie przedsiębiorstwem z outsourcingiem – komputery
Ta integracyjna symulacja biznesowa zapewnia uczestnikom dogłębne zrozumienie wyzwań związanych z zarządzaniem działalnością biznesową w relacjach z wieloma firmami z łańcucha dostaw w międzynarodowym środowisku biznesowym. Element outsourcingu może pomóc studentom biznesu docenić złożoność zarządzania łańcuchem dostaw. Jedną z ważnych umiejętności, które uczestnicy będą ćwiczyć w module outsourcingu, są negocjacje. Uczestnicy uczą się ustalać priorytety i negocjować w celu osiągnięcia pożądanych celów przy jednoczesnym osiąganiu celów wzajemnych.
Treść
Ta symulacja biznesowa oparta jest na symulacji „Międzynarodowe zarządzanie przedsiębiorstwem”. Obejmuje te same obszary tematyczne oraz opcję outsourcingu:
- Zaawansowany marketing
- Rozwój produktu
- Sprzedaż
- Zaawansowana produkcja
- Kontrola jakości
- Outsourcing
- Zarządzanie zasobami ludzkimi
- E-commerce
- Księgowość
- Finanse
- Negocjacje z partnerami biznesowymi
- Analiza finansowa
Dostępność elementu outsourcingu zapewnia uczestnikom pełny zestaw opcji łańcucha dostaw, umożliwiając im dokonywanie inwestycji w celu przyspieszenia i lepszej koordynacji wymiany między partnerami biznesowymi. Uczestnicy nauczą się równoważyć krótkoterminowe zyski z potencjałem większej nagrody w dłuższej perspektywie, jeśli zdecydują się zaangażować w outsourcing.
Fabuła
Twoi studenci otrzymują kapitał zalążkowy na rozpoczęcie działalności. Będą oni odpowiedzialni za zarządzanie w pełni zintegrowaną firmą przez pierwsze 2 do 3 lat jej cyklu życia. Zbudują fabrykę, otworzą kanały dystrybucji, a także zaprojektują marki oraz kampanie reklamowe i marketingowe w Internecie. Zatrudnią pracowników i zdecydują o pakietach wynagrodzeń, a ponadto zajmą się prognozami popytu, planowaniem produkcji i problemami związanymi z kontrolą jakości. Po pierwszym roku działalności firmy uczestnicy mogą otrzymać dodatkowe finansowanie od inwestorów venture capital. Mogą zainwestować te środki w nowe prace badawczo-rozwojowe, wprowadzić ulepszone produkty, a także rozbudować kanały dystrybucji i zdolności produkcyjne, aby zmaksymalizować wyniki osiągane w drugim i trzecim roku działalności.
Początek drugiego roku to także moment, w którym uczestnicy będą mogli zlecić część swojej produkcji innej firmie lub zostać dostawcą dla innego przedsiębiorstwa. Opcje te mogą radykalnie zmienić ich strategię biznesową.
Uczestnicy będą konkurować na międzynarodowym rynku, który podlega ciągłym zmianom. Potencjał rynku będzie rósł lub malał, zgodnie z lokalnymi i światowymi uwarunkowaniami ekonomicznymi. Czasami pojawiają się napięcia polityczne, gdy różne organizacje i rządy starają się zrobić to, co najlepsze dla ich własnych rynków. Celem uczestników powinno być stworzenie samodzielnego przedsiębiorstwa, wypracowującego ze swojej działalności znaczące zyski.
Kursy docelowe
Integracyjne kursy biznesowe na poziomie MBA oraz EMBA.
Ramy czasowe
8 do 12 rund decyzyjnych, z których każda trwa od 4,5 do 5,5 godzin na uczestnika.
Ocenianie
Zrównoważona karta wyników mierzy rentowność, zadowolenie klientów, udział w docelowych segmentach rynku, zarządzanie aktywami, wydajność produkcji, zarządzanie zasobami ludzkimi, przygotowanie na przyszłość oraz wartość majątku.
Opcje rozgrywki
Uczestnicy mogą rywalizować ze sobą nawzajem.
Języki
Angielski