UNTERNEHMENSPLANSPIELE

Venture-Strategie

Erleben Sie die Herausforderungen und die Begeisterung, ein neues Unternehmen zu gründen.

Das Planspiel Venture-Strategie bietet Ihren Kursteilnehmern eine sichere virtuelle Umgebung, in der sie erleben können, was es heißt, ein Unternehmer zu sein, wenn sie ein neues Unternehmen gründen. Das Planspiel integriert alle Funktionsbereiche des Geschäftslebens, ohne in die Tiefe zu gehen, und vermittelt so das Selbstvertrauen, das ein Unternehmer braucht, um die Welt zu erobern.

Die Kursteilnehmer agieren als Führungsteams, die realistische Geschäftsentscheidungen im Kontext eines ganzen Unternehmens treffen. Jede Entscheidungsrunde baut auf den Erkenntnissen der vorhergehenden Runde auf. Die Lerninhalte werden genau dann präsentiert, wenn sie für die Entscheidungsfindung benötigt werden, um die Behaltensquote zu erhöhen und den Kursteilnehmern einen schnelleren Einstieg zu ermöglichen.

Students learn to interpret market feedback, analyze competitors’ moves, and make quick adjustments to their strategy. Marketplace Microsimulations available at critical points during the exercise cover select business concepts in more depth to ensure that students master the course material. Venture Strategy is available in two product storylines, 3D-printed bikes or our classic personal computers scenario. *Language available in Bike edition.

Typische Kurse

Kurse zu Entrepreneurship und Wirtschaftskurse mit Abschlussprojekt

Lernstufe/Gruppengröße

Ideal für kleine bis sehr große (1000+) Gruppen von Studierenden im dritten oder vierten Studienjahr

Entscheidungsrunden

6 Entscheidungsrunden à 1,5-2 Stunden

Sprachen

Englisch*, Portugiesisch-Br*, Spanisch, Chinesisch, Polnisch, Litauisch, Koreanisch, Deutsch, Französisch*

Entwickelt für die Integration in Entrepreneurship-Kurse.

Im Paket enthaltene Begleitmaterialien ermöglichen einen schnellen Einstieg.
Live-Berichte erleichtern die Leistungskontrolle der Kursteilnehmer.
Der automatisierte Coaching-Assistent analysiert die Entscheidungen der Kursteilnehmer und generiert Diskussionspunkte, die Sie für das Coaching nutzen können.
Die akademisch strenge Bewertung erfolgt automatisiert, ergänzt durch optional verfügbare Bewertungen.

Ein neues Unternehmen gründen

Geschäftsstrategie

Identifizieren Sie Geschäftsmöglichkeiten und formulieren Sie eine Strategie, um bis zu 3 Marktsegmente durch miteinander verknüpfte taktische Entscheidungen profitabel zu bedienen.

Produktmarketing

Analysieren Sie die wichtigsten Marktdaten und stellen Sie dann Fahrräder aus einem mittelgroßen Satz von Komponenten her. Preisgestaltung und Promotion für die Zielsegmente. Investieren Sie in F&E, um sich einen Wettbewerbsvorteil zu verschaffen.

Vertriebskanal

Verwalten Sie in bis zu 4 Märkten eine Verkaufsstrategie mit stationären und Internet-Vertriebskanälen auf der Grundlage des Marktpotenzials und der verfügbaren Ressourcen. Stellen Sie Verkaufspersonal ein und schulen Sie es, um die Nachfrage zu steigern.

Schlanke Produktion

Nutzen Sie den 3D-Druck für eine Just-in-Time-Fertigung. Entwickeln Sie Produktionspläne, um die prognostizierte Nachfrage zu decken und Kosten und Umsatzeinbußen zu minimieren.

Vergütung und Sozialleistungen

Entwickeln Sie wettbewerbsfähige Vergütungspakete für Vertriebsmitarbeiter und Produktionspersonal, um deren Produktivität zu maximieren.

Finanzmanagement

Führen Sie Finanzprognosen durch und verwenden Sie Standard-Buchhaltungsberichte und Finanzkennzahlen, um den Gewinn zu maximieren. Balancieren Sie Schulden und VC-Finanzierung, um das Wachstum zu beschleunigen.

Entrepreneurship

Gründen Sie Ihr eigenes Unternehmen. Wenn das Kapital knapp ist und die Chancen groß sind, entwickeln Sie einen Pitch für externes Kapital. Lernen Sie, wo Sie Risiken eingehen können und wie und wann Sie in einem dynamischen Markt den Kurs ändern sollten.

Entdecken Sie dieses Planspiel mit einer kurzen Demonstration.

Realistische Erfahrung

Teams von Kursteilnehmern gründen neue Unternehmen und konkurrieren auf einem simulierten Markt. Sie stehen vor der Herausforderung, einen Nischenmarkt auf der Grundlage neu verfügbarer Technologien zu entwickeln.

Die Kursteilnehmer analysieren Marktdaten und formulieren eine Geschäftsstrategie. Sie produzieren und verkaufen Produkte, sammeln Erfahrung durch das Testen von Ideen und lernen aus den Ergebnissen.

Lerninhalte werden schrittweise und zielgerichtet hinzugefügt, während sich der Markt entwickelt. Auf der Grundlage von Kundenfeedback, Wettbewerbsanalyse und Finanzberichten steuern die Kursteilnehmer ihre Strategie in einem dynamischen und wettbewerbsintensiven Umfeld.

Balanced-Scorecard-Kennzahlen

Um sicherzustellen, dass die Kursteilnehmer lernen, alle Aspekte des Geschäfts zu managen, wird eine Balanced Scorecard zur Bewertung der Teamleistung eingesetzt.

Finanzielle Leistung
Marktleistung
Marketingeffektivität
Personalmanagement
Herstellungsproduktivität

Asset-Management
Finanzielles Risiko
Schaffung von Vermögen
Investition in die Zukunft des Unternehmens

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Optionen für die Gruppengröße

Gegen andere Kursteilnehmer spielen

Da die Kursteilnehmer gegen andere Gruppenmitglieder antreten, schreiten alle Teams synchron durch das Spiel voran. Die freundschaftliche Rivalität schafft eine anregende und fesselnde Erfahrung.

Ideal für kleine bis große Gruppen von Studierenden im dritten oder vierten Studienjahr.

Teams von 4-5 Kursteilnehmern funktionieren gut. Das Spielen in Teams fördert Soft Skills wie Führung und Kommunikation.

Gegen den Computer spielen

Die Teams treten gegen den Computer an und schreiten in ihrem eigenen Tempo voran. Dies ist ideal für Gruppen, die einen minimalen Verwaltungsaufwand erfordern.

Ideal für kleine bis sehr große (1000+) Gruppen von Studierenden im dritten oder vierten Studienjahr des Grundstudiums.

Teams von 4-5 Kursteilnehmern funktionieren gut. Aber die Kursteilnehmer können auch einzeln spielen, so dass keine Teams gebildet werden müssen, was in großen Gruppen unpraktisch sein kann.

Fesselnde Storyline

Fordern Sie Ihre Kursteilnehmer auf, einen neuen Nischenmarkt zu erschließen, indem sie eine fortschrittliche 3D-Drucktechnologie zum Bau von Fahrradrahmen aus Carbon verwenden. Die neuen Fahrräder sind stabil, leicht und können für jeden Fahrer individuell angepasst werden. Die Fahrräder können nach Bedarf gebaut werden, so dass ein Großteil der Bestände entfällt und die Vertriebskosten sinken. Die neuen Fahrräder versprechen, eine ganz neue Marktchance zu schaffen. Werden Ihre Kursteilnehmer die Fahrradbranche umkrempeln?

Sie sind nicht sicher, ob Venture-Strategie das Richtige für Sie ist?

Vergleichen Sie unsere anderen Planspiele für Entrepreneurship-Kurse.

Warum sollten Sie sich für Marketplace entscheiden?

Schlüsselfertige Lösung

Umfassende Tools zum Einrichten, Kontrollieren und Bewerten. Die Kursteilnehmer arbeiten selbstständig mit integrierten Anweisungen, die auf einer fundierten Lehrmethode basieren, die über 30 Jahre hinweg verfeinert wurde.

Einfacher Zugang

Cloud-basiert, funktioniert mit jedem gängigen Internet-Browser und Betriebssystem. Erfüllt die Anforderungen der WCAG 2.0 AA für Barrierefreiheit.

Support an 7 Tagen in der Woche

Unsere engagierten Mitarbeiter bieten Ihnen umfassenden Support per Telefon, E-Mail oder Webkonferenz, damit Sie und Ihre Kursteilnehmer das volle Potenzial von Marketplace ausschöpfen können.