Gestión de Cadena de Suministro Xtremo – Edición de PC
Un esfuerzo de colaboración entre la Universidad de Maryland y los creadores de simulaciones de Marketplace.
Esta simulación de negocios se centra en la gestión de riesgo de la cadena de suministro en un mercado emergente de tecnología. Sus estudiantes enfrentarán los aspectos prácticos de la creación de la demanda y la satisfacción, mientras que lidian con los desafíos de encontrar, persuadir, contratar y motivar a los socios de la cadena de suministro.
Todo esto debe llevarse a cabo dentro de un ambiente de negocios que es siempre cambiante y lleno de riesgos que podría desestabilizar los aspectos críticos de la cadena de suministro. Sus estudiantes ganan una intensa exposición de los métodos y de las herramientas de gestión de riesgo de la cadena de suministro, tales como la realización de evaluaciones de probabilidad/gravedad y la creación de Registros de Riesgo.
Contenido
Esta simulación de negocios le proporciona a los estudiantes un conjunto completo de opciones de la cadena de suministro, lo cual les permite hacer inversiones para acelerar y coordinar mejor los intercambios entre los socios comerciales. El componente de tercerización puede ayudar a los estudiantes de negocios apreciar la complejidad de la gestión de la cadena de suministro.
La simulación de Gestión de Cadena de Suministro Xtremo le ofrece a los estudiantes una profunda exposición sobre lo que implica hacer que la cadena de suministro funcione. Sus estudiantes aprenderán a ejecutar una estrategia de cadena de suministro y a enfrentar las complejidades y los conflictos de la gestión de la cadena de suministro. Tendrán que equilibrar el egoísmo y la ganancia a corto plazo con el potencial de una mayor recompensa a largo plazo. Uno importante habilidad es la negociación y los estudiantes practicarán en el módulo de tercerización.
Relato
Sus estudiantes comenzarán unas nuevas empresas, que entrarán en el negocio del microcomputador durante un período turbulento de nuestra historia económica. Un grupo externo de inversionistas le proporcionará el capital semilla para comenzar su negocio. Todas las empresas tendrán recursos financieros limitados y completa responsabilidad contable. Se convertirán en proveedores o distribuidores. Los proveedores adquirirán una fábrica en Asia y producirán los microcomputadores para uno o más distribuidores. Los distribuidores le comprarán computadores a los proveedores y los comercializarán en todo el mundo. Lograr un alto nivel de coordinación de la cadena de suministro requerirá extensas negociaciones y confianza entre las partes involucradas.
A medida que se desarrolla el ejercicio, los proveedores tomarán decisiones tácticas relacionadas con la ampliación de la fábrica y la programación de la producción para suministrarles productos a uno o más distribuidores. Tendrán que optimizar su proceso de producción, aumentar el cumplimiento del contrato y mejorar la calidad y la confiabilidad de los productos que producen. Los distribuidores seleccionarán un producto del portafolio y el presupuesto publicitario, ampliarán sus canales de venta y experimentarán con las campañas de mercadeo para estimular la demanda en todo el mundo. Los equipos de sus estudiantes tienen que sacar las empresas adelante a pesar de los riesgos económicos, políticos y de cadena de suministro. La calidad de la relación de la cadena de suministro entre los equipos de los estudiantes y su capacidad para mitigar todos los riesgos involucrados, serán elementos críticos que determinan el desempeño de cada equipo en el juego.
Cursos Objetivos
El curso de cadena de suministro (logística) más avanzado donde hay un deseo de darle a los estudiantes una experiencia en la creación y gestión de una cadena de suministro en condiciones adversas.
Periodo de Tiempo
4 rondas de decisión, cada ronda dura 3 horas por estudiante.
Calificación
El cuadro de mando integral que mide la rentabilidad, la satisfacción del cliente, la participación del mercado en los segmentos objetivos, la gestión de recursos humanos, la productividad de producción, el riesgo financiero, la gestión de activos, la preparación para el futuro y la riqueza.
Opciones de Juego
Sus estudiantes pueden competir contra sus pares.
Idiomas
Inglés
Acerca de los Autores
En 1996, los profesores Sandor Boyson y Thomas Corsi crearon el Centro de Gestión de la Cadena de Suministro dentro de la Escuela de Negocios Robert H. Smith de la Universidad de Maryland College Park como uno de los primeros centros académicos del mundo dedicado a la investigación de la cadena de suministro. Su misión ha sido la de explorar y entender las tecnologías de vanguardia y las prácticas de negocios necesarios para transformar las cadenas de suministro tradicionales en tiempo real, centradas en la red. Esta visión requiere nuevos modelos de negocio basados en relaciones de colaboración entre clientes, distribuidores, proveedores y prestadores de servicios logísticos; y gerentes bien capacitados para liderar empresas tan extendidas.
El Centro ha generado y gestionado 12 millones de dólares en contratos de investigación durante los últimos ocho años de organizaciones como la Fundación Nacional de Ciencias, DARPA, la Oficina del Secretario de Defensa y empresas como Sterling Commerce, SAIC, Avaya, Sun, Oracle y SAP. Los proyectos de investigación del Centro de gestión de la Cadena de Suministro han dado como resultado dos libros:
En Tiempo Real: Gestión de la Nueva Cadena de Suministro (Praeger, 2004)
X-SCM: La nueva ciencia de la Gestión de la Cadena de Suministro X-Tremo (Routledge, Agosto de 2010)
Acerca de CSCMP
Fundada en 1963, la Los profesionales del Consejo de Gestión de la Cadena de Suministro (CSCMP), es la asociación profesional líder a nivel mundial dedicada a brindar educación e investigación que avance la profesión de gestión de la cadena de suministro. Con más de 8,500 miembros a nivel mundial, representando negocios, gobierno y académia de más de 60 países, los miembros CSCMP son los principales profesionales y las autoridades de gestión de la cadena de suministro.