Logistics and Supply Chain Simulations
Deixe os alunos praticarem os principais conceitos de cadeia de suprimentos e gerenciamento de canais em uma simulação de negócios envolvente. Os alunos elaboram e executam uma estratégia de cadeia de suprimentos para se tornarem uma empresa bem-sucedida e lucrativa. Em nossas simulações de cadeia de suprimentos, eles criam relacionamentos comerciais, negociam com parceiros de negócios e aprendem a lidar com a incerteza enquanto administram a empresa em um ambiente altamente competitivo.
About this Category
A Marketplace oferece também simulações de negócios para cursos de gestão de cadeia de suprimentos e de canais, com um adicional de gestão de operações. A complexidade dos jogos dessa categoria varia conforme o nível dos alunos, de iniciantes a EMBAs. Tanto a profundidade quanto a amplitude do conteúdo variam entre os jogos a fim de alcançar a melhor adequação dos exercícios no seu curso.
Students work in teams, competing against other student teams, while also developing strategic business alliances in the form of supplier-reseller relationships.
These simulations offer a storyline featuring disruptive technology in the early personal computer industry.
Core Learning Content
Business Relationships
Relacionamentos são livres para começar e acabar. Negociar e contratar são ações necessárias para alcançar o sucesso. Os alunos aprendem os prós e contras de transações de curto prazo e relacionamentos de longo prazo.
Marketing & Sales
As equipes de revendedores são responsáveis por criar demanda por meio do desenvolvimento, precificação, promoção e distribuição de um portfólio de modelos de produtos. Para satisfazer essa demanda, eles gerenciam decisões de compra entre diversos fornecedores.
Manufacturing
As equipes de fornecedores se esforçam para atender às solicitações dos pedidos de seus parceiros revendedores com o menor custo possível. Eles programam a produção, gerenciam o estoque, trabalham no controle de qualidade e investem em expansões de capacidade para atrair parceiros.
Accounting/Finance
Todos os alunos analisam demonstrações financeiras, relatórios de lucratividade e índices financeiros do setor para gerenciar operações, caixa e lucro. Eles planejam as finanças da empresa com contabilidade pro forma e tomam decisões de investimentos e empréstimos.
Key Differences Between Logistics and Supply Chain Simulations
| Simulação |  Fundamentos da Gestão da Cadeia de Suprimentos – Edição PC |
 Fundamentos da Gestão de Canais – Edição PC |
 Gestão da Cadeia de Suprimentos Xtreme – Edição PC |
 Gestão da Cadeia de Suprimentos e de Canais – Edição PC |
 Gerenciamento de Operações – Edição PC |
|---|---|---|---|---|---|
| Descrição | Os alunos aprendem a executar uma estratégia de cadeia de suprimentos dividindo-se entre fornecedores e revendedores. Eles equilibram ganhos de curto prazo com compromissos e benefícios de longo prazo. | Semelhante a Fundamentos da Gestão da Cadeia de Suprimentos, mas adiciona duas opções de canais de vendas: pontos de venda físicos e comércio eletrônico. | Semelhante a Fundamentos da Gestão da Cadeia de Suprimentos, mas também inclui um módulo de Gestão de Riscos com condições socioeconômicas turbulentas que podem desestabilizar aspectos críticos da cadeia de suprimentos. | Semelhante a Fundamentos de Gerenciamento de Canais, mas com mais tempo para explorar e desenvolver relacionamentos de longo prazo. | Concentra-se em decisões do lado da oferta, com ênfase no sistema pull de manufatura e controle estatístico de processos. Os alunos constroem uma operação de manufatura enxuta com leve exposição a marketing, vendas e finanças. |
| Cursos usuais | Cadeia de suprimentos e logística | Gestão de canais | Cadeia de suprimentos avançada | Gestão avançada da cadeia de suprimentos e canais | Gestão de operações |
| Nível educacional | Alunos do terceiro ou quarto ano de graduação. Cursos introdutórios do nível de mestrado também disponíveis. | Alunos de MBA, EMBA e possivelmente graduação avançada | De graduação a introdução em nível de mestrado | ||
| Rodadas de decisão | 4 rodadas de decisão de 2 a 3 horas | 4 rodadas de decisão de 3 horas | 6 rodadas de decisão de 3 a 3,5 horas | 4 rodadas de decisão de 1,5 a 2 horas | |
| Tamanho da turma | De 20 a 40 alunos. O tamanho ideal do jogo é de 8 a 12 equipes de 3 a 4 alunos, sendo possível formar até 12 equipes. Jogos paralelos funcionam bem com turmas maiores. | O ideal é que haja de 4 a 6 equipes de 3 a 4 alunos; até 8 equipes por jogo. | |||
| Jogabilidade | Competir contra colegas de turma | ||||
| Idiomas | Inglês | ||||
Instructor Involvement
Recomendamos fortemente que haja interação entre instrutor e aluno devido à profundidade e amplitude das decisões e à sofisticação dos alunos participantes. Fornecemos uma variedade de apresentações, dicas de treinamento e exercícios. Para manter o foco na teoria e na prática, todas as simulações são desenvolvidas como exercícios que os alunos podem fazer sozinhos. O trabalho do aluno é autoguiado com uma interface intuitiva, palestras, vídeos contextualizados e arquivos de ajuda detalhados. Um Balanced Scorecard é usado para dar feedback aos alunos, gerenciamento por números, e atribuição de notas.
A simulação de negócios Fundamentos de Gestão de Canais é ótima para dar aos alunos uma noção das principais compensações que as empresas devem fazer no desenvolvimento de rotas para o mercado e no gerenciamento de decisões de alocação de recursos. Eu gosto da natureza iterativa da simulação que faz com que os alunos vivam com as consequências (boas e ruins) de suas escolhas.
Sandy Jap
Emory University